设备预防维修管理;目录;一、维修的四种类型及特点;维修的四种类型及特点;如果你等到机器出现故障才维修（事后维修）;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:42:2001:42:2001:427/12/2021 1:42:20 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:42:2001:42Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:42:2001:42:2001:42Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:42:2001:42:20July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20211:42:20 上午01:42:20七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:42 上午七月-2101:42July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 1:42:2001:42:2012 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:42:20 上午1:42 上午01:42:20七月-21 ;预防性维修特点;维修的四种类型及特点;M: 测量点;预知性维修特点;4、 自主性维修 对设备故障的根源进行分析、监测、改正，通过对故障的风险分析，把风险分类，并制订相应的行动方案，尽最大可能消除故障的发生和减少不必要的修理工作。 特点： * 运用多种分析方法来改进工作方法； * 消除设备的故障根本原因 * 对重大和反复性及慢性故障原因进行分析并彻底解决； * 自主性维修是在预知性维修之前的步骤。研究设备故障并建立方法以延长平均无故障时间。 ; 二、预知性和自主性维修的定义;三、 预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性;四、预防维修体系在工厂的实施;维修的六个主要职能;维修的六个主要职能;2、检查 持续深入追踪和测量设备的情况，分析其趋势方向，提出维修需求，并考虑生产限??因素。 一个好的巡检体系通过系统 的、定期的一系列巡检工作， 将能够识别出85％以上的潜 在的设备故障。 巡检可分为： 一级巡检（日常巡检) 和二级巡检（即特殊巡检） ;（1）一级巡检（日常巡检）： 是经过简单的观查来确认一些潜在风险，这一流程包括设备检查，利用一个人的所有感觉（视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉），综合个人经验与常识，确定设备的运行状况是否在正常。 参与巡检的执行人员包括： 岗位操作人员 白班生产人员 白班维修人员 专职专业巡检人员 ;一级巡检（日常巡检）;二级巡检（特殊巡检）; 工作流程： 按规定的巡检路线和工作计划进行检查，这些检查包括各种类型的检查： 检测磨机轴承的振动 检测风机轴承的振动 检测磨机衬板磨损情况 对油品进行分析 ;流程要点： 这一流程要求严格做好准备工作（检查什么、多长时间一次、使用什么工具等等），并记录所有的测量结果与检查中发现的问题，以帮助将来对设备故障根本原因的分析。 使用振动测量工具。 要求所有的特殊巡检必须按照预订计划执行。 做好特殊巡检记录，并使其成为与设备档案的一部分，这是我们监控设备长期状况的一个重点工作。 ;3、计划;4、计划进度编制;27;6、改进;五、预防维修体系常用的管理方法及管理工具;2、周检修例会;3、每月运行管理;（2）可靠性报告;（3）每月维修成本报告（维修成本分析报告） 按工序对其发生的维修费用进行分析，对单位维修成本进行分析，并进行同比和环比，根据分析报告，做出控制费用的行动方案。;4、大修管理;（4）工厂管理层要在区域公司及总部的支持下密切关注重大维修作业项目。 （5）计划大修有指定的检修负责人。 （6）在停窑初期，对所有设备进行全面和正规的巡检，以便识别无法预料的工作或需延期检修的任务。 （7）所有外包项目必须有工厂的正式员工来监督。 （8）在检修工作期间必须成立一个专门的安全组织机构，涵盖一些工作进程中的所有的时间（可能是24小时制的）。 （9）在正式启动窑前所有的设备必须要进行试运转。 （10）每次大修后必须做总结及评估，总结本次大修的优点与不足，为下次大修做准备 ;5、 设备故障统计分析;6、 故障根本原因分析;7、 预算跟踪;8、设备故障风险分析;结束语：

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