【本网讯】机电设备是矿井生产的心脏与动脉。今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业立足安全生产大局，把机电管理摆在突出位置，以精细管控、全员培训、修旧利废为着力点，持续提升设备运行质效，为矿井安全高效生产注入强劲动能。

　　思想上的松懈，是最大的隐患。金谷煤业坚持教育在先、预防为主，充分利用集中学习、班前会等载体，组织干部职工集中观看《黑色三分钟生死一瞬间——机电事故篇》警示教育片，以真实案例为镜鉴，深刻剖析事故根源，推动安全理念入脑入心。通过看明白、想明白、干明白的递进式教育，引导职工从思想深处敬畏安全、敬畏规章，自觉摒弃三违行为，从源头上拧紧机电运输安全阀。

　　设备管理重在日常、贵在精细。金谷煤业创新推行机电设备包点、包机、包责任人、包设备运转的四包工作法，将每一台设备、每一个环节的责任落实到具体人头，构建起处处有人管、台台有人抓的责任体系。在此基础上，该公司科学制定月检、旬检、周检、日检检修计划，检修人员严格对照规程措施，对设备部件进行动态巡检与定期维护，做到隐患早发现、故障超前处，确保设备始终处于受控状态。针对主提升、带式输送机、采掘机电等关键环节，定期组织技术人员望闻问切，逐台逐项开展隐患排查，坚持关键项目应检必检、重点部位轮修到位，杜绝假检漏检，形成闭环可控的长效管理机制，全面提升机电系统运行可靠性。

　　过好紧日子，才有好日子。金谷煤业坚持厉行节约、效益优先，把修旧利废作为降本增效的重要抓手，深挖内部潜力，推动闲置废旧物资再上岗。

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　　该公司对回收的废旧材料、小型配件进行分类鉴定、拆解修复，按照性能等级统一验收，确保修复后设备质量达标。大到数万元的机电装置，小到数十元的零部件，通过拆解重组、拼装改造，成功复活后重新投入生产环节，不仅缩短了设备返厂维修周期，更有效降低了外购成本，为完成三季度及全年任务目标提供了有力支撑。